不少打工仔都嚮往「放手型」上司（hands-off boss），認為這類主管不會事事干預，能給予員工更大自由與彈性。然而，有企業高層指出，當「放手」變成「放任」，反而可能成為職場上一個極具風險的警號。
綜合外媒報道，人力資源軟件公司BambooHR早前調查顯示，有38%員工偏好放手式管理，認為這樣能提升自主性與工作滿足感。不過，人才配對公司Viva Talent聯合行政總裁Fineas Tatar警告，部分上司其實是以「自主」之名，行「被動領導」（passive leadership）之實。
被動領導3大問題 影響團隊表現
Tatar指出，所謂被動領導，是指管理層逃避作出關鍵決策、延遲回饋，甚至錯誤地以為員工忙碌就等於有效率。他直言：「這種把被動包裝成自主的管理方式，非常危險。」
他分析，當上司過度放手，可能引發以下三大問題：
1. 沉默被誤解為認同
主管缺乏回應，員工容易誤以為自己方向正確，最終可能導致表現下降，甚至作出錯誤決策。
2.「好好先生」文化阻礙成長
若缺乏具建設性的回饋與指導，員工難以進步，長遠更可能選擇離職，尋求更具挑戰性的環境。
3. 決策拖延拖慢進度
當上司未能及時拍板，項目進展受阻，影響團隊士氣與整體效率。
根據BambooHR另一項調查，2024年離職員工中，有33%因缺乏建設性回饋而辭職，另有34%則因欠缺認可感而離開，反映管理方式對員工去留影響深遠。Tatar直言：「當員工感受不到支持與指引，他們會覺得自己好像簽下了一個錯誤的承諾。」
遇上被動上司 員工應主動溝通
不過，Tatar亦指出，並非所有「放手型」上司都是差劣管理者。有時主管只是工作過於繁忙，未能顧及每位下屬。
他建議，員工若察覺上司傾向被動，可主動表達需求，例如說明自己希望獲得更多回饋，或在爭取升職時要求更具體的指導。
此外，應善用定期會議作「溫度檢查」（pulse check），了解上司對團隊表現的看法，同時提出疑問與困難。雖然相關對話可能令人感到不適，但對職業發展至關重要。
管理層亦需自我檢視
Tatar同時提醒管理者要定期自我反思，例如評估自己對工作的投入程度、目標感，以及工作與生活的平衡。他建議，可以1至5分為自己打分，並優先處理評分最低的範疇。他強調：「每個人明天都可以開始這樣做。」
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